影響一輩子的金玉良言
我在本公司八年，因為歷任主管負責的事愈來愈多，或是主管調任分公司總經理，總共換了四次主管，其中有兩次是同一位。一般來說，行銷人的流動性很大，似乎我的「穩定性」是個「異數」！而且不只是我，本部門（行銷處）整個流動率都很低！

其實我們部門的穩定性高，跟主管的「領導風格」，有絕對的關係！我前後三位主管，常常說出一些雋永的話，我很喜歡聽，然後把這些話當座右銘，對我人生產生大大小小的影響！他們的話，對本部門其他同事也產生相同的影響。所以，這些「經理人箴言」顯然是有「精神力量」的。

把對的事情做到好！
我的第一個主管，就是104的創辦人楊先生。他告訴我：

把「對」的事情做到「好」，有形的東西自然就會來

這句話是104的核心精神，我親眼看見其實踐及結果，所以深信不疑。當初楊先生創辦104，不是看到網路的商機，而是以「建立台灣最人性化的求職求才環境」為核心價值，一旦遵循著核心精神，把「對」的事情做到「好」，自然使得104成為台灣求職求才者「最依賴」的管道，也創造了價值。這句話引申到個人，一樣有道理！「把對的事情做到好」這句話，是常久以來我在工作中「最重要的精神力量」！所以，當工作進來時，第一步是先「判斷」，找對的方向，然後，就義無反顧的努力。

楊先生還對我說：學著去聽不好聽的，好聽的不會讓人成長。以前我脾氣很急，常常火氣上升！楊先生要我「學著去聽不好聽的」，而且告訴我「要贏得他人的尊重，唯有專業一途！」當我願意靜下心來傾聽別人的聲音，我比較願意反省自己，也比較有耐心，後來就比較少生氣。最重要的是，當我的「專業」增加，我的自信心增強，就不再容易因為他人的「褒貶榮辱」而牽動情緒！

武士道精神
記得我目前的主管Simon接手本部門的第一次會議，就以「武士道精神」來說明我們的任務，效果很好，目前本部門同事還津津樂道。他曾告訴我：所謂領導，就是確認「內容和方向」，確保「正確的路徑」，形成共識後，靠團隊的默契來解決「時間」或「資源不足」的問題。

兩年來，我發現Simon是最認真的總經理！所以雖然他相當嚴厲，我們還是心服口服！不過我最喜歡他講的一句，是：「不要期待你的主管給你溫暖，因為主管站得比你高，他比你更寒冷！」他的意思是，他要我們這一層的主管更「獨立」！負更大的責任！我覺得這句話實在很酷，所以是我的諸多演講中，「借用率」第一名的句子。雖然如此，他還是很關心部屬！Simon面冷心熱之間，我覺得他實在是個很妙的人。

不要讓工作丟掉了幸福！
我的上任主管Steven，目前是「104獵才派遣事業群」的總經理。律師出身的他，非常冷靜，說出來的話當然是有法有據！而且，他是最能「擺平我」的主管。這麼多年來，無論碰到如何大的壓力，我從沒見過他動怒或情緒的牽動！但是，在面對競爭者的違法行為時，他是絕對不會手軟的！他的專業和冷靜的性格，讓我們有十足的安全感。

所謂最能「擺平我」的意思，是Steven總能站在我的立場和我對話，讓我非常感動！例如我今年初在南部被人用言語橫加侮辱，當時我實在氣得要命！當我回到公司向他報告時，他告訴我該如何「蒐證」，並告訴我「不用讓人欺負」，他會以法律「幫我討回公道！」真讓人傾心不已！另外一次，是他告訴我「努力工作外」，也要「追求自己的幸福！」讓我十分窩心！我打算以後把這句話當成我的墓誌銘。

掌聲，將為你而起
其實，我偶爾也會講出不錯的話呢！例如去年我對明倫說的。明倫因為出色又正直，難免會被他人批評及傷害。而他總會因為這些傷害很介意。所以我告訴他：「明倫，如果我一星期背上沒有插個一、兩支箭，我背會癢呢！所以，你要不要乾脆習慣好了！」

後來，他就沒再對我抱怨了。嘿！看來效果不錯！

而若梅多年前對我說過的一句話，讓當時身為經理的我很快樂！她說：「Monica，妳很大的優點，是讓我們有十足的表現空間，不用擔心功高震主！」看來，「願意把掌聲留給別人」是屬於「中階經理人」的美德呢！這其實也是多年前，楊先生給我的教誨。

邱文仁的座右銘：
1.把「對」的事情做到「好」，有形的東西自然就會來
2.學著去聽不好聽的，好聽的不會讓人成長 。
3.要贏得他人的尊重，唯有專業一途！
4.所謂領導，就是確認「內容和方向」，確保「正確的路徑」，形成共識後，靠團隊的默契來解決「時間」或「資源不足」的問題。
5.不要期待你的主管給你溫暖，因為主管站得比你高，他比你更寒冷！
6.把掌聲留給別人。

邱文仁的墓誌銘：
努力工作外，也要追求自己的幸福！